¿Quién creó STAR?

Estamos inmersos en plena temporada electoral, con foros y debates de candidatos que se suceden por toda la ciudad a un ritmo vertiginoso, y pocas oportunidades para comprobar los hechos en el momento.

En muchos de estos actos, me di cuenta de que se mencionaba el programa Support Team Assisted Response (STAR ) por su reconocimiento nacional como intervención de éxito basada en pruebas para reducir la delincuencia. Y con esa mención de nombres, también ha surgido el tema de a quién atribuir la creación de STAR: En una foroMi colega, el concejal Flynn, declaró que STAR era un programa desarrollado exclusivamente por la policía de Denver, mientras que en una reunión de la alcaldía, el concejal Flynn dijo que STAR era un programa desarrollado exclusivamente por la policía de Denver. debate, la diputada Leslie Herod declaró: “Por eso creé STAR” en respuesta a una pregunta sobre la necesidad de tratamiento de la salud mental y el consumo de sustancias en la ciudad. Ambas afirmaciones levantaron algunas cejas en la audiencia, ¡incluida la mía!

El viernes pasado, Alex Landau, del Denver Justice Project (DJP), se pasó por la oficina del D9 para saludar, así que mi equipo y yo aprovechamos para preguntarle directamente por los orígenes del programa STAR. Después, también nos pusimos en contacto con otros miembros del grupo de trabajo que desarrolló e implantó STAR para conocer más detalles.

Una de mis prioridades en el cargo es ayudar a mis electores a entender cómo se produce realmente el cambio sistémico en nuestra ciudad, así que voy a dedicar algo de tiempo en este día de nieve a compartir con ustedes esta lección de historia:

• En primer lugar, el programa STAR de Denver sigue el modelo del programa móvil de intervención en crisis de Eugene (Oregón), Crisis Assistance Helping Out On The Streets (CAHOOTS), que funciona allí desde hace 34 años.
• En 2017, DJP organizó un evento llamado“No tiene por qué ser así“, centrado en alternativas a la aplicación de la ley y el sistema carcelario para lograr la seguridad y la justicia en comunidades excesivamente vigiladas. Para ello, Roshan Bliss, del DJP, se puso en contacto con Ben Brubaker, director del programa a través de la White Bird Clinic, que presentó la ponencia principal del acto sobre el modelo CAHOOTS de utilización de primeros intervinientes no policiales en situaciones de crisis no violentas.
• Después de ese evento, Roshan y Ben mantuvieron conversaciones durante 2017 y 2018 sobre cómo Denver podría adoptar un modelo similar, y DJP llevó la idea a más socios comunitarios, incluidos Servicios de la Raza y Denver Alliance for Street Health Response (DASHR).
• Finalmente, presentaron la idea al entonces comandante Pazen, que se mostró entusiasmado y mencionó a Caring for Denver como posible financiador de un proyecto piloto. Cuando se convirtió en jefe de policía, el apoyo continuado de Pazen abrió puertas y mantuvo el esfuerzo en marcha.
• En mayo de 2019, representantes de DJP, Servicios, DASHR, Mental Health Center of Denver (ahora WellPower), DPD, Denver’s 911 y Caring for Denver (incluido el representante Herod) realizaron un viaje exploratorio a Eugene para conocer de primera mano cómo funcionaba en la práctica el modelo CAHOOTS.
• Tras el viaje a Eugene, esta coalición empezó a convocar un grupo de trabajo para desarrollar un programa piloto destinado a los primeros intervinientes en materia de salud mental en Denver. El grupo de trabajo fue cofacilitado por Michael Sapp, miembro del personal del Departamento de Seguridad, Y Jason Vitello, facilitador comunitario experto en salud pública. (Es importante señalar que las personas con las que hablé coinciden en que, aunque financió el proyecto piloto, Caring for Denver no participó en el desarrollo, la aplicación o las operaciones del programa que surgió de este grupo de trabajo).
• Es importante destacar que el grupo de trabajo se amplió para incluir a miembros de la comunidad afectados y a sus familiares, así como a organizaciones como Denver Homeless Out Loud y el Harm Reduction Action Center, que están formadas por las personas con más probabilidades de necesitar primeros intervinientes en salud mental y/o les prestan servicios: personas sin hogar, personas con enfermedades mentales graves y personas que padecen trastornos por consumo de sustancias.
• Entre ellos, quiero destacar las contribuciones de la difunta Janet van Der Laak por su incansable defensa de su hijo Matt. Poco después de asumir el cargo, me envió un correo electrónico sobre los problemas de salud mental de su hijo y el interminable ciclo de tribunales y cárceles en lugar de tratamiento y apoyo. La conectamos con las reuniones del grupo de trabajo (a las que mi oficina también asistía en ese momento), y su voz fue esencial para comprender la profunda necesidad y lo que estaba en juego para poner en marcha un programa como CAHOOTS en Denver.
• El 6 de noviembre de 2019, el Jefe Pazen dio una sesión informativa ante el Comité de Seguridad del Consejo sobre el programa piloto, y comenzó diciendo: “Crédito donde se debe crédito: este es realmente un proyecto liderado por la comunidad.” Puede ver el vídeo archivado de la reunión AQUÍ, que incluye potentes comentarios públicos de las partes interesadas.
• El piloto de 6 meses de STAR se puso en marcha en junio de 2020, y en ese momento, su “hogar” en el gobierno de la ciudad estaba en el Departamento de Seguridad, donde también reside el 911. Cuando se amplió más allá del piloto, STAR pasó a formar parte del Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente. Hay mucho más que escribir sobre lo que ha ocurrido desde entonces y el futuro del programa STAR, pero lo dejaré para otro boletín.

No es raro que los políticos se atribuyan el mérito de cambios innovadores que debemos a miembros de la comunidad que trabajaron y defendieron durante años, a menudo ante el rechazo de los poderes fácticos. En el caso de STAR, la coalición de organizaciones, proveedores de servicios y miembros de la comunidad tuvo la suerte de contar con el apoyo de los organismos municipales para conectarlos con los recursos y mantener el impulso incluso durante los cierres de COVID en 2020.

Pero no olvidemos que la idea de llevar la intervención no policial en crisis a Denver surgió del activismo de la comunidad, y que la sutil labor de codesarrollo e implantación del programa fue realmente un esfuerzo colectivo. Creo que volver a centrarse en esta visión colectiva y comunitaria es esencial para el éxito de STAR en el futuro, incluso a medida que se amplía y crece.

Es importante conocer realmente los detalles de nuestra historia y entender el cambio político y la construcción de movimientos en nuestras comunidades como una historia colectiva. Y es importante reconocer el trabajo incansable de la gente corriente para hacer que nuestra ciudad sea mejor, más sana y más segura para todos nuestros residentes. Te veo, te aprecio y trabajo a tu lado.